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Contar con un profesional as a service consiste en incorporar a tu organización perfiles cualificados para cumplir diferentes funciones y objetivos para un tiempo o proyecto específico.

Puede ser un director de marketing, un director de comunicación, un CFO, un director de proyecto, un Interim Manager u otros perfiles.

Su principal característica es que no están integrados dentro de la estructura de gastos de la empresa y su función se delimita a un proyecto o tiempo determinado. Tradicionalmente estas posiciones existen desde siempre en la empresa (profesionales freelance), sobre todo en estructuras comerciales, aunque es en estos últimos tiempos debido a la variabilización mayor de los ingresos en la empresa y la necesidad de flexibilizar las estructuras fijas, están ganando terreno sobre todo en las culturas anglosajonas. La incorporación de una persona altamente cualificada como servicio,  resulta en ocasiones muy ventajosa  y menos costosa,  al ser puntual y ajustada a la necesidad concreta y permite adaptar fácilmente un determinado perfil profesional a una tipología de proyecto y momento.

Cada vez, hay más directores de comunicación, de expansión internacional, de marketing, de proyecto,  incluso directores generales, para momentos y trabajos específicos que prestan sus servicios cualificados en la empresa como  servicios temporales a corto o medio plazo.

Esto no supone menor implicación, puesto que hoy en día estos profesionales cualificados, en muchos casos,  prefieren ofrecer su conocimiento para proyectos y organizaciones que les estimulan puntualmente,  sin la necesidad de atarse de por vida a estructuras, realizando su trabajo con una orientación al logro y al resultado,   que es en definitiva  lo que les demanda la empresa.

Una relación contractual clara basada en un objetivo a cumplir.

En una época de flexibilización  de horarios y de nuevas formas de trabajar,  los profesionales as a service complementan estructuras,   con servicios altamente cualificados  en momentos puntuales y en proyectos específicos. También pueden aportar al equipo existente una visión externa, nuevas metodologías, un conocimiento específico en algún tema y experiencias pasadas en otras organizaciones muy valiosas que de otra forma sería costoso y difíciles de incorporar.

La incorporación de un  profesional altamente cualificado para  una necesidad concreta de la empresa y para determinadas funciones,  puede suponer  una buena inversión puntual y una aceleración y puesta en marcha de proyectos de alto impacto en la organización.

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